人物侧写－随时准备交班　永远思考最长期的事

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在暌违五年的访台行程之前，星展集团执行总裁高博德先让集团公布高阶主管轮调消息，四位异动主管中有二位和台湾市场有关，包括星展银行总经理林鑫川，将回新加坡升任星展集团策略长，星展银行企业合并专案负责人黄思翰则接任星展银行总经理。在高博德访台记者会上，这三位主管同排而席，刚好约略是60、50、40岁数的老中青三代。

星展银行持续在内部培育跨领域金融人才，林鑫川核心专长在风险管控，黄思翰强项在法人金融和业务整合，两人都因在星展任职，累积许多国际市场历练。作为管理团队掌旗者的高博德，没有担心过这些年轻世代，会抢走自己的光环。

「每天张开眼睛，就觉得人生又少一天，要快点培养接班团队」，任职银行业超过30年的高博德说，自己非常聚焦在菁英人才的发掘，随时在准备交棒，星展银行的成功名就不必在一个人，集团会给每位人才不同的培训计画、也会给予表现的机会。他并以黄思翰为例，在担任星展集团金融机构部负责人时，金融机构业务主要市场的新加坡、大中华区及英国都有强劲成长，去年因应整并花旗在台消费金融业务的工作，把他转调台湾全盘规划，表现的非常称职。

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对于菁英人才，高博德每天眼睛盯着；但他的头脑里，思考的永远是最长期的事，星展集团的永续发展及其策略就是一例。星展集团于2022年揭露净零报告《我们的净零之路—支持亚洲迈向低碳经济转型》，在集团当年净利成长20％历史纪录的高标下，同时要达到放款净零碳排的2050承诺，他是如何让星展集团做到？

高博德在访谈中透露了一个诀窍：星展银行积极与客户合作，调整客户的业务战略、并加速他们的转型进程。星展团队主动与企业客户对话，重点有对于脱碳商机的认识，也引介具有社会意识的投资者，在满足财务业绩目标之外，将ESG作为投资标准。他说，刚开始推永续融资业务时，需要用折让利息来诱引客户加入，现在这些激励措施不再需要，客户们已相信迈向低碳未来的重要性。

事实证明这些战略的有效度。星展银行初期对永续融资业务设定的目标，是2024年达到500亿新币，高博德指出，及至2022年12月，星展永续融资投资部位已达到610亿新元，超前目标的进度早自2022年6月就出现，星展以「长期目标、短期战略」推进永续发展，也把经验分享给台湾客户，一起找出平衡ESG与业务增长的运营转型模式。

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